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Im Vergleich zur über hundertjährigen Geschichte des UKE ist das Controlling eine recht junge Einrichtung.
Gegründet wurde das Controlling Anfang der 90er Jahre des letzten Jahrhunderts zunächst als Stabstelle des Finanz- und Rechnungswesen. Zu den wesentlichen Aufgaben gehörte die Begleitung der Wirtschaftlichkeitsprüfung durch Ernst & Whinney. Aufbauend hierauf wurde die Budgetierung im UKE sowohl für die Personalkosten als auch für die Sachkosten (- vormals als Etats für Med. Sachbedarf in der Kosten- und Leistungsrechnung geführt -) eingführt. Parallel dazu wurde ein Berichtswesen mit Plan- und Ist-Kosten und den Belegungsdaten für die bettenführenden Abteilungen eingeführt.
Die Einführung der neuen EDV von SAP in der Finanzbuchhaltung SAP-FI und für Kostenrechnung und Controlling SAP-CO erleichterten die Handhabung der Datenfluten erheblich.
Ende der 90er Jahre wurde die Stabstelle Controlling zur Stabsabteilung für Unternehmensplanung und Controlling (UPCO) beim Kaufmännischen Direktor Dr. Behrends unter der Führung von PD Dr. L. Kuntz.
Die Budgetierung wurde um einige Kostenarten und vor allem um die ersten innerbetrieblichen Leistungen erweitert. Die Leistungen des Zentrallabors und der Transfusionsmedizin wurden erfaßt und den anfordernden Abteilungen in Rechnung gestellt - bewertet mit Verrechnungspreisen (unterhalb des Marktpreises).
Erstmals wird eine Ergebnisrechnung für die Kliniken durchgeführt.
In den Jahren 2002 bis 2007 wurde das Controlling von Herrn Heuer geleitet. Im Juni 2007 trat Herr Waldmann die Nachfolge von Herrn Heuer an. Der inzwischen eingerichtet Geschäftsbereich Zentrales Controlling (GB ZCO) umfaßt die Kosten- und Leistungsrechnung und die Leistungserfassung/ -verrechnung und wird als "Internes Leistungsmanagement" bezeichnet.
